1月10日，綠葉集團召開了2022年工作會議，全面回顧總結(jié)了一年來的各項工作，對今年以來的實踐經(jīng)驗進行了系統(tǒng)梳理，對當前面臨的形勢進行了深入的分析，對新年度工作作出了部署安排。省供銷集團財務(wù)管理部副經(jīng)理丁莉莉、省供銷集團審計監(jiān)察部（法務(wù)部）經(jīng)理助理徐明輝、省供銷集團投資管理部李好等領(lǐng)導出席會議，綠葉集團領(lǐng)導班子，各業(yè)務(wù)部門、各分子公司員工等參加會議。

會上，各業(yè)務(wù)部門、各子公司負責人就2022年度開展的工作、存在的問題、解決措施及2023年工作計劃進行了匯報。

綠葉集團董事長李方敏作了題為《齊心聚力創(chuàng)未來 全力以赴謀新篇》的工作匯報，全面回顧了2022年工作成果。2022年，對于和合生態(tài)綠葉公司是十分艱難的一年，市場份額持續(xù)下降、房地產(chǎn)持續(xù)暴雷，綠葉公司力抗市場壓力、統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展，在省社和供銷集團的堅強領(lǐng)導下，堅持“穩(wěn)”字當頭，量質(zhì)并舉，全體綠葉人以實干擔當和高效執(zhí)行，在嚴峻的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。報告進一步分析了綠葉集團當前面臨的形勢和任務(wù)，明確指出2023年工作思路和計劃：一是抓關(guān)鍵。持續(xù)加速推進資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作，加快資質(zhì)升級步伐，助推大型工程項目落地；二是促改革。優(yōu)化干部選拔任用程序，加大績效考核力度；三是挖潛力。要加大資源利用程度、堅持效益最大化為原則，挖掘潛在內(nèi)生動力，盤活閑置土地；四是防風險。加強企業(yè)內(nèi)部管控，防范資金安全風險，解決遺留問題不放松；五是謀轉(zhuǎn)型。加快培育城鄉(xiāng)環(huán)境服務(wù)市場主體，實現(xiàn)效益上新臺階和轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是強黨建。推進黨建與經(jīng)營深度融合，激發(fā)黨組織工作活力，業(yè)務(wù)工作齊頭并進。

李方敏同志分別與業(yè)務(wù)部門和子公司領(lǐng)導簽訂了2023年度《黨風廉政建設(shè)責任書》《經(jīng)營目標責任書》；還對10位“年度優(yōu)秀員工”進行了表彰；2名優(yōu)秀員工代表作典型發(fā)言；會后全體員工進行合影留念。

張曹晗子 供稿